Stabile Grundlagen schaffen

Organisationen werden von Menschen gestaltet. Meine Begleitung unterstützt Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter sowohl bei der erforderlichen persönlichen Entwicklung als auch in der Zielfindung von einzelnen Teams und Abteilungen. Dadurch können sich stabile Beziehungen entwickeln als Grundlage für den Wandel.

Ich arbeite mit folgenden Instrumenten,
die ich nach Bedarf mit Ihnen wähle:

I Das Qualitätssiegel familienfreundlicher Arbeitgeber

In vielen Branchen ist der Fachkräftemangel bereits angekommen, und Unternehmen sind aufgefordert, anders als bisher auf ihre Mitarbeiter zuzugehen. Besonders als kleines oder mittleres Unternehmen können Sie durch praxisnahe Flexibilität mit familienfreundlichen Maßnahmen punkten.

Mit der Zertifizierung zum „Qualitätssiegel familienfreundlicher Arbeitgeber“ leiten Sie entsprechende interne Maßnahmen ein
und können diese wirkungsvoll für Ihre externe Kommunikation nutzen.

Ihr Mehrwert: Wettbewerbsvorteile

Mit dem Siegel der Bertelsmann Stiftung platzieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber bei der Suche nach neuen Mitarbeitern,
und sichern sich so Wettbewerbsvorteile.

Als zertifizierte Prüferin begleite ich Ihr Unternehmen im Siegel-Verfahren.

II Potenzialberatung

In Abstimmung mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermitteln wir die Potenziale Ihres Unternehmens – im Dialog entstehen darauf aufbauend angemessene Entwicklungsschritte in Ihrem Betrieb.

Mögliche Beratungsfelder:

- Unternehmens- und Führungskultur
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Kommunikations- und Prozessoptimierung
- Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben

Ihr Mehrwert: Ein Handlungsplan

Während eines Projektes entfaltet sich ein maßgeschneiderter Handlungsplan für Ihre zukunftsfähige Unternehmenskultur mit der Sie Ihre Attraktivität als Arbeitgeber sichern. Potenzialberatungsprojekte können für Unternehmen vom Land NRW gefördert werden.

Ich berate Sie gerne.

Info-Förderung

III Das JSA Stimmungsbarometer

JSA, das Job Stress Analysis Verfahren der Bertelsmann Stiftung:
Mit Hilfe einer detaillierten online-basierten Mitarbeiterbefragung erhalten Sie ein realistisches Stimmungsbild Ihres Unternehmens bzw. einzelner Abteilungen. Sie können brachliegende Ressourcen erkennen und Defizite benennen. Die Job-Stress-Analysis wird als Grundlage empfohlen bei Change-Prozessen in Unternehmen.

Ihr Mehrwert: Eine psychische Gefährdungsanalyse

Im Dialog mit Führungskräften und Mitarbeitern entstehen maßgeschneiderte Lösungsansätze, mit denen Sie Ihre
betrieblichen Handlungsspielräume erweitern bzw. Ihre
Führungs- und Unternehmenskultur an aktuelle und zukünftige Herausforderungen anpassen.

Da sich das Verfahren in Deutschland noch in einer Pilotphase befindet, profitieren Sie jetzt von vergünstigten Bedingungen.

Sprechen Sie mich gern dazu an.

Info-Material PDF

Unternehmens-Entwicklung

Stabile Grundlagen schaffen

I Das Qualitätssiegel familienfreundlicher Arbeitgeber

II Potenzialberatung

III Das JSA Stimmungsbarometer